1月22日上午，際(ji)華(hua)股份2011年工(gong)作(zuo)會議在北京(jing)鷹翔賓館拉開帷幕。新興際(ji)華(hua)集團董事(shi)長劉明忠親(qin)臨會場，并作(zuo)重(zhong)要(yao)指示，給代表們(men)帶來了堅(jian)定(ding)的(de)(de)信心和(he)莫大的(de)(de)鼓舞。際(ji)華(hua)股份公(gong)司(si)獨立董事(shi)賈路橋、白彥出(chu)席(xi)會議，何可人(ren)、李(li)學成(cheng)、范建設(she)、楊(yang)照明、韓文(wen)虎(hu)、李(li)傳偉、陶為民、楊(yang)朝祥、鄧春榮、王興智、陳(chen)海(hai)榮、張(zhang)艷、陳(chen)合法、崔(cui)延安、楊(yang)連子、張(zhang)志紅等領導和(he)所屬企業的(de)(de)董事(shi)長、黨委書記、總經理及機關全(quan)體人(ren)員共170人(ren)參加會議。

　　會(hui)議(yi)(yi)由副董事長(chang)范建設主持。這次工作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)(de)主題是，全面貫徹落實黨的(de)(de)(de)十(shi)七屆五(wu)(wu)(wu)中全會(hui)、中央經(jing)濟工作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)、中央企業(ye)負(fu)責人(ren)會(hui)議(yi)(yi)、新興際華集(ji)團年(nian)(nian)度(du)工作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)精神，總結2010年(nian)(nian)工作(zuo)和“十(shi)一(yi)五(wu)(wu)(wu)”工作(zuo)成(cheng)績(ji)，提出“十(shi)二五(wu)(wu)(wu)”發展(zhan)思(si)路(lu)，部署2011年(nian)(nian)重點工作(zuo)。何(he)可人(ren)黨委書記、副董事長(chang)和李學(xue)成(cheng)總經(jing)理(li)分(fen)別代表董事會(hui)、黨委和經(jing)理(li)層(ceng)做了工作(zuo)報告。新興際華集(ji)團董事長(chang)劉明忠同(tong)志在會(hui)上作(zuo)了重要講話，首先對際華股份在“十(shi)一(yi)五(wu)(wu)(wu)”期間所取(qu)得的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)進行了充分(fen)的(de)(de)(de)肯定，指(zhi)出際華板塊過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)五(wu)(wu)(wu)年(nian)(nian)是從誕生到成(cheng)熟的(de)(de)(de)五(wu)(wu)(wu)年(nian)(nian)，是軍需企業(ye)發展(zhan)史上極不平凡的(de)(de)(de)五(wu)(wu)(wu)年(nian)(nian)。

　　在董(dong)事(shi)會和黨委(wei)的(de)正確領(ling)導(dao)下(xia)(xia)(xia)，在經(jing)理層的(de)親(qin)自指揮(hui)下(xia)(xia)(xia)，際華股份廣大干部職工(gong)克服困難，扎實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)，圓滿完成(cheng)了(le)“十一(yi)五(wu)”期間(jian)各項(xiang)任(ren)務，為(wei)(wei)集團公司(si)的(de)改(gai)革和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)做出(chu)了(le)突出(chu)貢獻。過(guo)去(qu)五(wu)年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)績主要(yao)體(ti)現在：一(yi)是(shi)(shi)經(jing)營業績值得肯定，二(er)(er)是(shi)(shi)公司(si)治理結構不斷完善，三(san)是(shi)(shi)改(gai)制(zhi)上市取(qu)得階段(duan)性成(cheng)果(guo)，四是(shi)(shi)轉變(bian)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方式(shi)邁開實(shi)質性步(bu)伐(fa)，五(wu)是(shi)(shi)搶占兩個(ge)行(xing)業制(zhi)高(gao)點取(qu)得成(cheng)績，六是(shi)(shi)創(chuang)先(xian)爭(zheng)優活動(dong)深(shen)入扎實(shi)推(tui)進(jin)(jin)。他強調，際華股份“十二(er)(er)五(wu)”規劃(hua)是(shi)(shi)高(gao)水平、高(gao)質量、高(gao)增長的(de)規劃(hua)，是(shi)(shi)經(jing)過(guo)努力(li)完全能(neng)夠實(shi)現的(de)規劃(hua)。在下(xia)(xia)(xia)一(yi)步(bu)實(shi)現規劃(hua)過(guo)程中，劉(liu)董(dong)事(shi)長要(yao)求，一(yi)要(yao)創(chuang)新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思(si)路，二(er)(er)要(yao)創(chuang)新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方法和途徑(jing)，三(san)要(yao)創(chuang)新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模式(shi)。在談到如何落實(shi)好2011年預算，確保(bao)“十二(er)(er)五(wu)”開門(men)紅時，劉(liu)董(dong)事(shi)長強調要(yao)牢牢把握以(yi)下(xia)(xia)(xia)幾個(ge)方面：一(yi)是(shi)(shi)全力(li)推(tui)進(jin)(jin)結構調整，實(shi)現又好又快發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan);二(er)(er)是(shi)(shi)開拓市場，提升(sheng)品牌(pai)，創(chuang)新(xin)模式(shi)，努力(li)擴大發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間(jian);三(san)是(shi)(shi)以(yi)科(ke)技引(yin)領(ling)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，以(yi)科(ke)技促(cu)進(jin)(jin)轉型，以(yi)科(ke)技推(tui)動(dong)調整;四是(shi)(shi)以(yi)管(guan)理創(chuang)新(xin)促(cu)進(jin)(jin)效(xiao)率(lv)提高(gao)，以(yi)管(guan)理創(chuang)新(xin)推(tui)動(dong)改(gai)革深(shen)化，以(yi)管(guan)理創(chuang)新(xin)提升(sheng)經(jing)營質量;五(wu)是(shi)(shi)以(yi)人為(wei)(wei)本促(cu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)果(guo)與職工(gong)共享。

　　際(ji)華(hua)(hua)股(gu)份(fen)黨(dang)委(wei)書記、副董事(shi)長何可人代表董事(shi)會(hui)和(he)(he)黨(dang)委(wei)作(zuo)(zuo)了(le)題(ti)為《加(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)轉變發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)式(shi)(shi)，推(tui)進(jin)結(jie)構(gou)戰(zhan)略調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，實現(xian)際(ji)華(hua)(hua)股(gu)份(fen)跨(kua)越(yue)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、轉型(xing)、和(he)(he)諧(xie)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)》的重(zhong)(zhong)要講話。全(quan)面(mian)回顧了(le)際(ji)華(hua)(hua)股(gu)份(fen)“十一(yi)五”和(he)(he)2010年的主(zhu)(zhu)要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，指(zhi)(zhi)出存在的問題(ti)和(he)(he)不足，明(ming)確(que)了(le)2011年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的主(zhu)(zhu)要任(ren)務，即：深入貫徹(che)落(luo)實科(ke)(ke)學(xue)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)觀(guan)，以(yi)科(ke)(ke)學(xue)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)為主(zhu)(zhu)題(ti)，以(yi)加(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)轉變發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)式(shi)(shi)為主(zhu)(zhu)線，推(tui)動結(jie)構(gou)戰(zhan)略性調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合內(nei)部(bu)(bu)和(he)(he)外部(bu)(bu)資(zi)(zi)源，強化(hua)內(nei)控(kong)建(jian)設(she)，確(que)保重(zhong)(zhong)大(da)項目(mu)落(luo)地(di)，實現(xian)際(ji)華(hua)(hua)板(ban)塊跨(kua)越(yue)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、轉型(xing)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、和(he)(he)諧(xie)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。他強調(diao)(diao)(diao)，“十二(er)五”發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)期間，一(yi)要更加(jia)(jia)(jia)(jia)注重(zhong)(zhong)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，注重(zhong)(zhong)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)和(he)(he)優(you)化(hua)，在做精(jing)做強主(zhu)(zhu)業(ye)、培育(yu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)(xin)(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)上(shang)下功(gong)夫;二(er)要由單一(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，逐步發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)為包括(kuo)思想(xiang)、治理(li)(li)、技術(shu)、管理(li)(li)等各要素聚集的集成創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的全(quan)面(mian)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan);三要加(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)結(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、產(chan)業(ye)轉型(xing)，以(yi)轉型(xing)促(cu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，包括(kuo)由制(zhi)造業(ye)向服務型(xing)制(zhi)造業(ye)轉型(xing)，由勞動密(mi)集型(xing)向資(zi)(zi)本、技術(shu)密(mi)集型(xing)轉型(xing)，由傳統(tong)產(chan)業(ye)向戰(zhan)略性新(xin)(xin)(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)轉變;四要實施和(he)(he)諧(xie)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略，勇(yong)敢承擔股(gu)東責(ze)任(ren)、社會(hui)責(ze)任(ren)和(he)(he)員工(gong)(gong)責(ze)任(ren)。際(ji)華(hua)(hua)股(gu)份(fen)總經(jing)(jing)理(li)(li)李學(xue)成作(zuo)(zuo)了(le)題(ti)為《轉變增長方(fang)式(shi)(shi)，推(tui)進(jin)改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，譜寫際(ji)華(hua)(hua)股(gu)份(fen)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)(xin)(xin)(xin)篇(pian)章》的報(bao)告。他指(zhi)(zhi)出，2010年際(ji)華(hua)(hua)股(gu)份(fen)經(jing)(jing)營業(ye)績不斷(duan)提(ti)升(sheng)(sheng)，產(chan)品結(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)取得(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)進(jin)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，經(jing)(jing)營風險(xian)(xian)得(de)(de)到(dao)有效控(kong)制(zhi)，項目(mu)管理(li)(li)水平(ping)進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)(sheng)，遠遠超額(e)完(wan)(wan)成了(le)“十一(yi)五”規劃(hua)目(mu)標(biao)，在改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、市(shi)場拓展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、人才(cai)建(jian)設(she)、安全(quan)生產(chan)和(he)(he)節能減排等方(fang)面(mian)取得(de)(de)了(le)突出成績。同時對2011年面(mian)臨的形勢進(jin)行(xing)了(le)分(fen)析(xi)，提(ti)出了(le)2011年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)(zhi)導思想(xiang)和(he)(he)經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)，并對重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)了(le)部(bu)(bu)署(shu)：一(yi)是(shi)(shi)細化(hua)預(yu)算(suan)分(fen)解計(ji)劃(hua)，強化(hua)落(luo)實預(yu)算(suan)進(jin)度;二(er)是(shi)(shi)千方(fang)百計(ji)開拓市(shi)場;三是(shi)(shi)全(quan)面(mian)推(tui)行(xing)“兩(liang)制(zhi)”，不斷(duan)提(ti)高運行(xing)質量;四是(shi)(shi)著力推(tui)進(jin)結(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，加(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)動重(zhong)(zhong)點項目(mu)建(jian)設(she)，確(que)保項目(mu)落(luo)地(di);五是(shi)(shi)完(wan)(wan)善研發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)體系，加(jia)(jia)(jia)(jia)大(da)科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)力度;六(liu)是(shi)(shi)規范(fan)企(qi)(qi)業(ye)運營管理(li)(li)，強化(hua)風險(xian)(xian)管控(kong)體系建(jian)設(she)，防范(fan)各種經(jing)(jing)營風險(xian)(xian);七是(shi)(shi)抓好(hao)人才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，為加(jia)(jia)(jia)(jia)速推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)跨(kua)越(yue)式(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)提(ti)供堅強有力的人才(cai)支撐(cheng);八是(shi)(shi)深入開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)創(chuang)先爭(zheng)優(you)活動，加(jia)(jia)(jia)(jia)強“四好(hao)”班子建(jian)設(she);九是(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)(jia)強安全(quan)生產(chan)管理(li)(li)，認真履行(xing)節能減排職責(ze)。

　　會議代表一致(zhi)認為，新興(xing)際華集團(tuan)劉明(ming)忠(zhong)董事長(chang)的(de)重要講話，高屋建瓴、深刻(ke)全面，具有(you)很(hen)強的(de)科學性(xing)、創造性(xing)和指(zhi)導性(xing)，為際華股份全面完成2011年各(ge)項經營(ying)任務(wu)和“十二五”規劃(hua)的(de)實現，指(zhi)明(ming)了方向與目標，明(ming)確了方針(zhen)與任務(wu)，催人奮進，鼓舞(wu)斗志。

　　際(ji)華股(gu)份兩位主要領(ling)導的(de)工作(zuo)報告，解放思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，切合實際(ji)，重點突(tu)出，措施明(ming)確，奠定了兩級領(ling)導班子(zi)堅(jian)實的(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)基(ji)礎。與會同志表示(shi)，任務艱(jian)(jian)巨、責任重大，一定要進一步解放思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，創新(xin)(xin)觀(guan)念(nian)，攻堅(jian)克難，為實現2011年新(xin)(xin)的(de)經濟發展目標和“十二五”宏偉藍圖(tu)做出更(geng)加艱(jian)(jian)苦的(de)努力，共創際(ji)華股(gu)份幸福美好(hao)的(de)明(ming)天。